新しい製品の開発をフォローするバイヤー

　今、搭載する機器のフェードアウトで、新しく開発している製品がある。期せずして、ほぼ同機能の廉価版の開発と時を同じくして開発することになったモノだ。ところがその開発作業は、担当する者にとってまさに七転八倒の日々だ。

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論文発表を聞くバイヤー

　今、社内で論文発表会が相次いで開催されている。いろいろな発表から、新たな問題意識を持つに至ることもある。

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言葉の大切さを考えるバイヤー

　「・・・を何故2月末までにやらなきゃいけないのか？」

　私が所属するチームのミーティングでの話。2月末までに必ずやらなければいけないことがある。ミーティングで「ちゃんとやってください！」との念押しを行った。その上で「やる意義」を聞いてみた・・・のだが、正解者は8人中1名のみであった・・・。

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業務改善プロジェクトが動き出したことを喜ぶバイヤー

　以前、私自身が携わった業務改善プロジェクト。資材調達に関しては、いろいろな理由で結局頓挫してしまったが、生産管理は検討期間が無事終了し、いよいよ実践へ向けて動き出すことになった！これはとっても嬉しい話だった。ちょっと複雑だけど・・・。

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出張しなくなったバイヤー

　気がついてみれば、今年になってから海外出張に行っていない。ここ数年が何だったのか？と思うほどだ。何が変わったのか？と言えば・・・

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取引を止めるバイヤー

　「サプライヤーを変更する方向で、具体的な手続きをします」

　とうとう堪忍袋の緒が切れた。そして行った決断。とうとう・・・と書いたが、他から見れば「判断が遅い」との指摘。バイヤーにとって、サプライヤーを変更することは、大きな決断だ。大きく重要な決断だけに、その判断が遅れがちになってしまう。決断ってのが難しいのだが・・・。

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目標に悩むバイヤー

　今年は年度初めに掲げた目標に届きそうもない。困っている。

原因は２つある。

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設計レス化に挑戦するバイヤー

「あ、あれ？断ったよ。だって無理だもん、時間的に」

　ある製品について、バイヤーとして是非コストダウン活動を行いたい。だから、設計でも担当を専任して欲しい・・・なんて御願いをした。で、まもなく設計部門の責任者から担当者を選んだとの回答。選任された担当者へ今後スケジュールの話をしてみると・・・冒頭の答えが返ってきたのである。

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公私混同の基準を考えるバイヤー

　「えっ？！急に上海出張？？？」

先月面談を予定していた取引先の社長が、ドタキャン。その社長からは毎回とっても面白い話が聞けるので、結構楽しみにしていたのである。そのガッカリさが伝わったのか、先週話をする機会を得た。そしてドタキャンの顛末を聞いて・・・社長業は苦労が多いことを実感したのである。

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「おみくじの原価は1円」を読んでみた！

　たまたま本屋を歩いていて、目にとまった本。「牛丼一杯の儲けは９円」を読んだ後で、同じ様な題名の本が出るモノだ・・・どんな内容だろうか？と迷うことなく手に取った。

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バイヤーはいつでも初舞台

　「来年度、再来年度の販売見通しから判断すると、配付した資料に記載された数量確保が必要となります」

私が所属する課のミーティングでの話。これまで需要拡大局面で何度となくサプライヤーの生産能力確認を行ってきたが、来年度、再来年度を見通したときに、更なるボリューム増加が見込まれるという。巷での景気減速報道なんか何処吹く風？ってところだ。

　「どうやって確認しましょうか？」

と、私の上司が切り出す・・・こういうところは何度やっても成長しないなぁ～と実感する言葉だった。

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論文を書くバイヤー ２

　今月末が提出期限となっている新入社員の見習い論文。その作成も佳境に入りつつある。

今日、初めて完成形に近い論文を読むことになった。

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土地不足に悩むバイヤー

「えっ？！又欠品？」

　社内の定例会議で、数年前に諦めずに粘り強くやって解消された欠品問題が再発しているとの報告があった。当時の大きな問題は、社内的な主流から外れる製品で有るが故のインフラ不足。非常に単純な話で、特殊な製品置き場が無く、その都度あっちへ、こっちへと置き場を変更していたためだ。関係部門へ働きかけて、なんとか決まったスペースを確保したのだが・・・

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上司に意外な面を見るバイヤー

　私の直属の上司・・・仕事への姿勢や、配下への指示も的確で、素晴らしい人である。が、私とは合わない。

社内的にも、対外的にも評価の高い人で、私もそれは認めざるをえない。でも、心の何処かで「なんで？！」って思う部分が消えずに残っていた。

　そんな上司の意外・・・というか、新たな一面を見て・・・凄い人だなぁ～と、思いを新たにしたのである。

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餃子好きのバイヤー

　中国産の冷凍商品が問題になっている。

今回の件で、釈然としていない点が二つある。

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よいバイヤーと、舐められるバイヤーの境界線に悩むバイヤー

　「一体どうなっているんだ？！舐められてるんじゃないか？」

交通事故のように突然とんでもない電話が入った。受けた同僚も困惑している。

その内容とは・・・

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法外な値上げ？！に苦悩するバイヤー

「そんな一方に都合の良い実績だけ持ち出されても困ります！」

　久々に価格交渉の場に出てみた。かなり年月が経過しているとはいえ、過去に実績のある製品に対し倍以上の見積金額を提示されたのだ。いくら原材料が高騰しているとは言え、ちょっと法外すぎないか？相手の会社に何かあったのか？と、ちょっと直接話をしてみたくなったわけ。そんな席でこっち側の価格の考え方を説明して、切り替えされたのが冒頭の言葉である。

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うらやむバイヤー

　「いや、こんな状況なんて知らなかった。本当にビックリしています」

　海外の駐在員からこんなメールが来た。なんでも、現地調達についての実態を全く知らなかったとの事らしい。現地調達の進捗をフォローした矢先のメールだ。従い、そんな私が言うように格好良く報告はできないという。

　私はこんな風に過去を忘れられる人が、本当に羨ましいと心から思っている。

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社長が代わる度に翻弄されるバイヤー

「支払条件の見直しを要求されていて・・・」

とあるメーカーとの価格見直し交渉であった要求について報告があった。比較的厄介な（褒め言葉）営業パーソンが多い会社だ。

「前回もそんなこと合ったよね？なんでなの？」

「社長が代わって、社長指示って事なのですが・・・」

納得できるような、できないような・・・である。

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どう営業するか？に悩むバイヤー

　「・・・なんて時に、どうしますか？」

　元々同じ職場にいて、今は第一線で頑張っている営業担当者と一緒に食事をしたときの話。思わぬ相談を受けたのである。

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慌てるバイヤー

　「最後の砦と思って聞いたんですが・・・そう簡単には教えられませんよね・・・」

前日に電話とメールでやり取りをした海外に駐在しているエンジニアからのメールを見てびっくりした。直ぐにでも電話して誤解を解きたかったが、ちょっとした時差が悩ましい・・・

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