もう取引を止めたい・・・って言われたとき、どうするか？

　「次世代品のビジネスからは、撤退したいと思います・・・」

構成部品の生産中止に伴う、モデルチェンジ。
これまでメーカーとの間に入ってくれていた商社が、モデルチェンジのビジネスには関わりたくないとの申し入れを行った。これまで数年間、世界各国の代理店を巡回し、製品優位性のＰＲを行い、やっと最近芽が出てきた矢先の撤退申し入れである。

　さて、どうしようか・・・。

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なんでそんな所へ発注したんだ？！

　「こちらからは、具体的な発注先を示しているにも関わらず、なんでそんな所へ発注したんですか？ちゃんと説明してください！！」

設計部門から突然来たメール。ずいぶん怒っている・・・。私の勤務している会社では、発注先の選定権は資材部門の責務であり、要求部門が満足する仕様、品質で購入できれば具体的な発注先までとやかく言われる筋合いはない・・・とキッパリ言い切れる訳でもなくて・・・。

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今週の勉強会～実行ボタンを押す意味

　「勝手にそんなことする前に、一言言ってくれれば良かったのに・・・」

私がバイヤーになりたての頃、違う製作メーカーへ間違って発注してしまった事があった。幸い直ぐに気がついたのだが、後の処理を詳細がわからないままに自分でやってしまった為に、最終的には約１００件の手配取り消しと新規発注を全て手作業で行う羽目になってしまった・・・。

　今回の勉強会は、そんな自分の経験がベースになっている。

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ただ今引き継ぎ中・・・

　８月から中間採用で新しく仲間に加わった担当者へ、自分の仕事を引き継いでいる。引き継ぎはちゃんと・・・なんて言う割に、大変だ。

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購買本読書会をやってみた！

　残暑厳しい先週の土曜日に行われた読書会。

思いつきでやってみた！って部分も多く、個人的には反省すべき点が多々あった。実際に貴重な土曜日を割いていただいた方には申し訳ない点もあるモノの、やってみて良かった！と思える読書会であった。

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明日は読書会♪

　明日は購買本の読書会が行われる。何が起こるか楽しみだし、この企画が実現となる事は、いろいろ思うところが多い。

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新しいサプライヤーとの出会い

　昨日に引き続き、出張での出来事。

　そもそもこの出張は急遽決まったのであるが、よくよく考えれば同じ地域にもう一社あるなぁ・・・と思い起こし、迷惑かな？と思いつつ電話をしてみると、急な訪問にもかかわらず歓待してくれた。このサプライヤーとのビジネスを思い起こすと、「縁」を感じざるを得ない。そんな数少ないサプライヤーである。

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厳しい局面の打開策

　今日は大口発注先を訪問する久々の国内出張。８月から一緒に仕事をすることになった担当者の紹介と、製造現場の見学が目的。訪問してみると、思わぬサプライズが待っていた。

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今週の勉強会～仕事の優先順位について

　今週の勉強会のテーマは「仕事の優先順位はどのようにつけるのか？」

このテーマは、新入社員が先輩社員へ相談をしたときの話を参考にした。

「仕事がこなしきれなくて・・・優先順位もつけられないし・・・」

勉強会の冒頭に私が言ったのはズバリ

「優先順位なんてつけない方が良いんだよ」

である。

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決算期間短縮の実態

　今日から長い連休も明けて通常業務。今年はなんかエンジンがかからないなぁ～なんて言っていられない理由がある。決算期間短縮に伴って、通常９月末が締め切りの単価決定を、８月末決定厳守と一ヶ月前倒ししたためだ。ただ・・・本末転倒の嫌いもあって・・・。

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参加者募集中！「調達・購買本緊急読書会」

「調達・購買本緊急読書会」
2007年８月25日（土曜）14:00～17:30
費用：500円
人数：10名

申し込みはこちらから

※開催場所は参加者へ別途お知らせ致します。

【必須テキスト】
・「強い調達」
・「調達力・購買力の基礎を身につける本」

【サブテキスト】
下記は必ずしも読んでいる必要はありません。
（もちろん、読んでいるにこしたことはありません）
・「コピー用紙の裏は使うな」
・「購買・調達の実際」
・「仕入れの基本が面白いほどわかる本」
・「よくわかるこれからの購買管理」

【内容】
自己紹介～出会いはミステリィ
概要説明～調達・購買本はトリッキィ
問題提起～調達の世界はドラマツルギィ
意見交換～読書はファンタジィ
総括～バイヤーはドリーミィ

連休中に読んだ本 ２

　これは、全くの自分の趣味の本です。

「夜明けの街で (単行本)」

「容疑者Xの献身 (単行本)」

「雑談力」講座 (PHPエル新書)

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連休中に読んだ本 １

この連休中に読んだ本一覧です。

「コピー用紙の裏は使うな!―コスト削減の真実」

「思いつきをビジネスに変える「ノート術」―発想力を鍛えるアイデアマラソン」
「海外経営の鉄則 (講談社現代新書)」

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「計画力を強くする」を読んでみた！

　私の勤務している会社では今週９連休である。

ってことで、この連休で一番印象に残ったのがこの本である。

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「仕入れの基本が面白いほどわかる本」を読んでみた！

　産業購買界のカリスマバイヤーである坂口さんの出された本の２冊目。前に出した本とは内容も違って、また面白い。

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見積金額から１０％引いてます・・・

　「見積金額から１０％のところで、なんとか御決定頂けませんか？」

サプライヤーとの価格交渉で、最初に言われた言葉。数年までの実績価格対比では、見積金額－１０％でも６０％もの価格アップだ。次の私の一言は・・・。

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出入り禁止だ！

　「助けてくれ！　今のままでは困る！！」

こんなメールが昨晩の夜中に舞い込んでいた。発信者に早速電話すると怒り心頭・・・

「もう出入り禁止だ！」

と一言。まぁまぁ・・・となだめつつ、事の真相を聞いてみると・・・。

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今週の勉強会～交渉とは勝負でなく、成否である

　先週は出張で、２週間ぶりの開催。ズバリ「交渉とは」である。

社会へ歩み出したばかりの新人へ言いたかったことは、

「交渉とは勝負でなく成否である」

ということ。

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調子の良いバイヤー

　出張から帰ってきて、不在中の出来事をいろいろ聞いている。

「転注を言い渡しに言ったのに、何も言わないで帰ってきたんだって・・・」

「散々意気込んで、今日は止めておくはねぇよな～　結局丸め込まれてさ・・・調子いいんだよな～」

前にも書いた話題の敬愛する上司の事である。

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新しい仲間が加わった！

　出張から帰ってきて最初の出勤日。机の書類にうんざり・・・している間もなかった。今月より中途採用した社員が居るのである。先週の不在を詫び、今後の業務についていろいろ話し合った。

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メールと携帯電話は万能か？

　昨日に引き続き、ホーチミンから。

今、ベトナムはいろいろな理由によって、日本企業から注目の国になっている。このサイトから検索すれば、様々なレポートを読むこともできる。しかし現地へ来て、この地で一生懸命汗をかいている人の話は、レポートにはない面白さがある。それを実感した一日となった。

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ホーチミンの名物

　シンガポールからベトナムのホーチミンへ移動した。

ホーチミンで楽しみにしているものに食事がある。何が旨いかというと・・・

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納期フォローは誰の仕事か？

　昨日に引き続き、新工場をどうやってうまく回すか？の打ち合わせに興じている。（ふぅ・・・）

そんな中で出た話・・・「納期フォローは誰の仕事だ？！」

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